디엑스웍스다운 일하는 방식으로
디지털 신뢰 사회를 혁신(DX)합니다.
우리는 사람의 일상을 혁신된 서비스로 더 안전하고 편리하게 하기 위해
혁신적 사고의 일상화로 서로 간의 보이지 않는 경계를 넘어 협업(Co-creation) 합니다.
디엑스웍스다운 일하는 방식으로
디지털 신뢰 사회를 혁신합니다.
혁신적 사고의 일상화로 서로간의 보이지 않는
경계를 넘어 협업(Co-Creation)합니다.
일하는 방식
01 |
사람의 일상 속에서 발생하는 모든 일과 현상을 5Why적 사고 등을 통해 문제를 분석하고 근본적인 원인 파악(해결)을 위한 보다 혁신적이고 효과적인 방법이 없는지 고민하고 시도합니다. |
02 |
사람 중심의 커뮤니케이션과 피드백 환경, ‘실패에서 많은 것을 배운다’라는 조직문화를 통해 늘 고객과 이용자에게 가장 높은 가치(Value)를 제공하는 방향을 제시하고 실행합니다. |
03 |
업무의 일상이 고객/이용자에게 제공하는 혁신(DX) 서비스가 만족을 넘어 가치(Value)를 제고하기 위한 최적의 대안을 제시하는지 스스로 점검하고 조직 내에 피드백 합니다. |
04 |
‘큰 성공은 수십 번의 실패가 쌓인 뒤에야 온다’ 라는 확신을 통해 끊임없는 도전과 노력으로 고객/이용자의 잠재적 니즈를 파악하여 더 나은 혁신된 서비스 제공 및 개선이나 새로운 기능을 제안합니다. |
05 |
혁신적 사고의 일상화로 ‘최선이야’, ‘원래 그런 거야’ 라는 생각을 버리고, 혁신적이고 새롭고 효과적인 대안 및 방법이 없는지 고민하고 시도합니다. |
06 |
지속적으로 새로운 것에 끊임없이 도전과 시도를 하고, 성공과 실패 여부와 관계없이 회고(Retrospectives)의 일상화로 미래의 일에 더 나은 결정을 내릴 수 있는 교훈(Lesson Learned)을 얻습니다. |
07 |
전사 관점에서 달성해야 할 목표와 조직 및 개인에게 어떠한 역할이 주어지고 수행해야 하는지, 또한 목표를 달성해야 하는지 조직과 개인이 지속적으로 고민합니다. |
08 |
커뮤니케이션과 협력을 필요로 하는 업무와 협업하는 동료들 상호간 신속하고 정확하게 업무 현황을 공유합니다. |
09 |
협력과 협업이 필요할 경우 협업해야 하는 업무에 대한 전체 흐름, 목적, 내용, 이유 등을 구체적으로 관련된 자료를 포함하여 설명하고, 정확하게 이해했는지 피드백을 통해 확인합니다. |
10 |
전사 및 조직 차원에서 결정된 사안이 개인의 주장과 다르더라도 결정된 사안에 대해서는 업무가 잘 진행될 수 있도록 적극적인 참여와 집중합니다. |
일하는 환경
사람 중심의 '민첩한' '기민한' 조직문화 및 업무에 집중할 수 있는 환경에서 일합니다. |
· 시차 출퇴근제 및 업무 집중 시간 운영 · 오피스 운영(대구 본사/플랫폼랩, 서울 서비스랩) · 간식 및 커피 무제한 제공 · 야근 식대 및 교통비 지원 · 업무 및 직무 맞춤형 업무 기기 제공 |
혁신(DX) 및 성장에 집중하고, 협력을 바탕으로 조직문화 조성 및 팀워크를 만듭니다. |
· 사내 및 사외 교육 지원 (직무, 리더십, 커뮤니케이션 등) · 직무 등과 관련된 도서 구입비 지원 · 채용 프로그램 운영 (사내 정규직 전환, 사외 별도 채용) · 수평적 조직문화 조성 |
안정적인 일상 생활과 행복감을 중요하게 여깁니다. |
· 본인 및 그룹 리더 결재 후 휴가 사용 · 전사 지정 징검다리 휴일 연차제도 운영 · 경조 휴가 및 경조금 지급 · 기념일 선물 지급(생일, 명절 등) |
구성원의 일·생활 균형과 건강을 함께 챙깁니다. |
· 임신, 출산 관련 휴가 제공 및 선물 지급 · 근무 시간 단축 등 육아 지원 · 매일 점심시간 1.5시간 제공 |
일하는 방식
디엑스웍스의 일하는 방식 |
01 |
사람의 일상 속에서 발생하는 모든 일과 현상을 5Why적 사고 등을 통해 문제를 분석하고 근본적인 원인 파악(해결)을 위한 보다 혁신적이고 효과적인 방법이 없는지 고민하고 시도합니다. |
03 |
업무의 일상이 고객/이용자에게 제공하는 혁신(DX) 서비스가 만족을 넘어 가치(Value)를 제고하기 위한 최적의 대안을 제시하는지 스스로 점검하고 조직 내에 피드백 합니다. |
02 |
사람 중심의 커뮤니케이션과 피드백 환경, ‘실패에서 많은 것을 배운다’라는 조직문화를 통해 늘 고객과 이용자에게 가장 높은 가치(Value)를 제공하는 방향을 제시하고 실행합니다. |
04 |
‘큰 성공은 수십 번의 실패가 쌓인 뒤에야 온다’ 라는 확신을 통해 끊임없는 도전과 노력으로 고객/이용자의 잠재적 니즈를 파악하여 더 나은 혁신된 서비스 제공 및 개선이나 새로운 기능을 제안합니다. |
05 |
혁신적 사고의 일상화로 ‘최선이야’, ‘원래 그런 거야’ 라는 생각을 버리고, 혁신적이고 새롭고 효과적인 대안 및 방법이 없는지 고민하고 시도합니다. |
06 |
지속적으로 새로운 것에 끊임없이 도전과 시도를 하고, 성공과 실패 여부와 관계없이 회고(Retrospectives)의 일상화로 미래의 일에 더 나은 결정을 내릴 수 있는 교훈(Lesson Learned)을 얻습니다. |
07 |
전사 관점에서 달성해야 할 목표와 조직 및 개인에게 어떠한 역할이 주어지고 수행해야 하는지, 또한 목표를 달성해야 하는지 조직과 개인이 지속적으로 고민합니다. |
08 |
커뮤니케이션과 협력을 필요로 하는 업무와 협업하는 동료들 상호간 신속하고 정확하게 업무 현황을 공유합니다. |
09 |
협력과 협업이 필요할 경우 협업해야 하는 업무에 대한 전체 흐름, 목적, 내용, 이유 등을 구체적으로 관련된 자료를 포함하여 설명하고, 정확하게 이해했는지 피드백을 통해 확인합니다. |
10 |
전사 및 조직 차원에서 결정된 사안이 개인의 주장과 다르더라도 결정된 사안에 대해서는 업무가 잘 진행될 수 있도록 적극적인 참여와 집중합니다. |
일하는 환경
사람 중심의 ‘민첩한’ ‘기민한‘ 조직문화 및 업무에 집중할 수 있는 환경에서 일합니다 | |
· 시차 출퇴근제 및 업무 집중 시간 운영 · 오피스 운영(대구 본사, 대구 플랫폼랩, 서울 서비스랩) · 간식 및 커피 무제한 제공 & 야근 식대 및 교통비 지원 · 업무 및 직무 맞춤형 업무 기기 제공 | 🧑🏻💻 |
혁신(DX) 및 성장에 집중하고, 협력을 바탕으로 조직문화 조성 및 팀워크를 만듭니다 | |
· 사내 및 사외 교육 지원 (직무, 리더십, 커뮤니케이션 등) · 직무 등과 관련된 도서 구입비 지원 · 채용 프로그램 운영 (사내 정규직 전환, 사외 별도 채용) · 수평적 조직문화 조성 | 🙌 |
안정적인 일상 생활과 행복감을 중요하게 여깁니다 | |
· 본인 및 그룹 리더 결재 후 휴가 사용 · 전사 지정 징검다리 휴일 연차제도 운영 · 경조 휴가 및 경조금 지급 · 기념일 선물 지급(생일, 명절 등) | 🛫 |
구성원의 일·생활 균형과 건강을 함께 챙깁니다 | |
· 임신, 출산 관련 휴가 제공 및 선물 지급 · 근무 시간 단축 등 육아 지원 · 매일 점심시간 1.5시간 제공 | 🦾 |
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